MIEUX VAUT FAIT QUE PARFAIT

"Je ne mérite pas cette promotion, j'ai réussi parce que j'ai été aidé, ils vont bientôt se rendre compte que je ne suis pas à la hauteur, je vais attendre encore un peu le temps de monter en compétences ..."

Toutes ces phrases sont révélatrices du fameux syndrome de l'imposteur. Nous sommes 70% de la population à avoir été touché par cette "imposture" à un moment ou un autre de notre vie.

La Femme est d'autant plus impactée par les codes sociétaux, et notamment les différentes cultures qui privilégient encore l'Homme à des postes de direction. Il est possible de faire sauter ces barrières (virtuelles).

Aujourd'hui il existe des outils efficaces et reconnus pour briser ce mode de fonctionnement et intégrer de nouveaux comportements.

Bien se connaître est le début du changement. Nous avons tous une réalité du monde qui nous est propre (appelé la MAP en Programmation Neuro Linguistique), et qui est muable.

Vous pouvez commencer par changer 1 habitude par jour, et vous verrez déjà des résultats au bout de 3 semaines : ça peut être une phrase positive vous concernant.

La réussite professionnelle (et personnelle) n'a pas de genre, alors Osez !

MAMAN ET MANAGER, 2 RÔLES SIMILAIRES

Être maman et manager, deux rôles qui semblent souvent éloignés l'un de l'autre, mais qui en réalité partagent de nombreuses similitudes. Pourtant, la gestion d'une équipe au travail et la gestion d'une famille à la maison sont deux des emplois les plus exigeants qui soient. Dans cet article, j'explore le lien profond qui existe entre ces deux facettes de la vie d'une femme, mettant en lumière les compétences transférables et les défis communs qui en découlent.

Gestion du temps : En tant que maman, vous apprenez rapidement à jongler entre les tâches, les horaires et les priorités. Cela ressemble beaucoup à la gestion du temps nécessaire en tant que manager. L'art de l'organisation et de la planification, ainsi que la capacité à hiérarchiser les tâches, sont des compétences vitales dans les deux domaines.
Leadership : En tant que mère, vous êtes souvent le modèle de comportement pour vos enfants. Vous les guidez, les motivez et les inspirez. De même, en tant que manager, vous devez diriger votre équipe, les encourager et les orienter vers la réussite. Les compétences de leadership développées en tant que mère peuvent être mises à profit au travail.
Gestion des conflits : Les disputes entre frères et sœurs ou avec les enfants peuvent être considérées comme des mini-conflits à gérer. Les mamans acquièrent des compétences pour résoudre ces conflits de manière pacifique. Ces compétences peuvent être transposées dans la gestion des conflits au sein de l'équipe au travail.
Communication : En tant que maman, la communication est essentielle pour comprendre les besoins et les émotions de vos enfants. Cette capacité à écouter et à s'exprimer clairement est également cruciale en tant que manager pour établir une communication efficace avec votre équipe.
Résilience : Être maman et manager comporte inévitablement des moments de stress et d'incertitude. La capacité à rebondir face à l'adversité, à gérer la pression et à rester calme sous le feu est une qualité précieuse dans les deux rôles.

Bien que ces deux rôles partagent de nombreuses compétences transférables, il est essentiel de noter que la gestion d'une carrière et d'une famille peut être épuisante. Les mamans managers doivent trouver un équilibre entre leurs responsabilités professionnelles et familiales, et il est crucial de s'entourer de soutien, que ce soit par le biais d'un conjoint, d'une garderie, ou d'autres formes d'aide.

En fin de compte, être maman et manager est une véritable preuve de la polyvalence des femmes dans notre société moderne. Ces deux rôles se nourrissent mutuellement, offrant des opportunités d'apprentissage constant, de croissance personnelle et de développement professionnel. Alors, bravo à toutes les mamans managers qui jonglent avec succès entre ces deux aspects de leur vie et continuent à briller dans les deux domaines. Vous êtes de véritables superwomen !

LE PRESENTEISME, UN PHENOMENE INVISIBLE.

Qu'est-ce que le Présentéisme ?

Le présentéisme est essentiellement le fait de se présenter au travail, même lorsque l'on est malade, épuisé, ou que l'on traverse des difficultés personnelles, tout en étant incapable de travailler efficacement. Il peut être causé par divers facteurs, notamment la peur de perdre son emploi, la pression des pairs, la surcharge de travail, la peur de la perte de salaire, ou un manque de politique de congé adéquate. Dans un monde de plus en plus compétitif, de nombreux employés craignent que s'absenter ne les place en situation de vulnérabilité professionnelle.

Quelles sont les conséquences du présentéisme ?

Le présentéisme a un coût qui représente le double de l'absentéisme pour les entreprises. Les conséquences de ce phénomène comprennent :

Baisse de productivité : Les employés malades ou épuisés ne peuvent pas travailler à leur plein potentiel, ce qui se traduit par une baisse de la productivité globale.
Stress et problèmes de santé : Le présentéisme peut entraîner un stress accru, des problèmes de santé et même une détérioration des relations personnelles.
Risque d'erreurs : Des employés qui ne sont pas à leur meilleur peuvent commettre des erreurs coûteuses.
Climat de travail négatif : Les employés qui observent le présentéisme chez leurs collègues peuvent se sentir démotivés, ce qui peut créer un climat de travail négatif.Le présentéisme est un phénomène préoccupant qui peut avoir un impact significatif sur la productivité, la santé des employés et le climat de travail. Les entreprises doivent reconnaître l'importance de promouvoir une culture de bien-être au travail et mettre en place des mesures pour lutter contre le présentéisme. En fin de compte, un personnel en bonne santé et épanoui est la clé d'une entreprise prospère et compétitive.

POURQUOI LES ENTREPRISES DEVRAIENT INVESTIR DANS LE BIEN ÊTRE ?

Le bien-être au travail est devenu un élément essentiel dans la vie professionnelle moderne.

Les entreprises reconnaissent de plus en plus l'importance de créer un environnement propice à la santé physique et mentale de leurs employés. En favorisant le bien-être au travail, les organisations peuvent améliorer la satisfaction des employés, renforcer la productivité et réduire le taux d'absentéisme.

Plusieurs initiatives contribuent à promouvoir le bien-être au travail. Les espaces de travail ergonomiques, la flexibilité des horaires, les programmes de bien-être (intervention de professionnels sur site) et les activités de team-building sont autant de moyens mis en œuvre par les entreprises pour créer un environnement favorable.

De plus, une communication transparente et un soutien professionnel sont essentiels pour maintenir un climat de confiance.

Les avantages du bien-être au travail vont au-delà de la productivité. Les employés se sentent valorisés et soutenus, ce qui favorise un engagement plus fort envers l'entreprise.

Les organisations proactives dans la promotion du bien-être bénéficient également d'une image positive, attirant ainsi des talents de qualité.

En conclusion, investir dans le bien-être au travail n'est pas seulement une décision morale, mais également une stratégie intelligente pour les entreprises. En créant un environnement où les employés se sentent épanouis, les organisations peuvent garantir le succès à long terme et construire des équipes dynamiques et motivées.